Université d'Oslo · 2025–2029
Quelle est la raison d'être de l'entreprise responsable ?
En 2019, la British Academy et 181 chefs d'entreprise américains ont affirmé, à quelques mois d'intervalle, qu'une entreprise existe pour servir la société, et pas seulement ses actionnaires. STAKES demande ce que cette promesse a valu dans les sept pays où elle est la plus difficile à tenir.
La raison d'être de l'entreprise est de résoudre de façon rentable les problèmes des personnes et de la planète, et non de tirer profit des problèmes qu'elle cause.Colin Mayer, Principles for Purposeful Business,
British Academy, Londres, 2019, p. 8
- Financeur
- Conseil norvégien de la recherche
- Numéro de projet
- 353416
- Programme
- FRIPRO Researcher Project for Scientific Renewal
- Durée
- 1er juillet 2025 au 29 juin 2029
- Établissement d'accueil
- Centre for Global Sustainability (GLOBE/SUM), Université d'Oslo
- Responsable
- Jason Miklian
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Rapport de projet · juillet 2026
Has Your Company Gone Quiet, or Just Given Up?
Under massive political and geopolitical pressures, companies are quietly stripping the visibility from their social activities. A survey of 400 CSR and ESG executives in both Europe and the USA shows why this silence matters, and what it costs companies now and in the future.
- The finding. A survey of 400 senior executives at large US and European firms operating in high-risk and crisis-affected markets finds the corporate social and environmental agenda intact, but driven underground. Firms are conserving the substance of their commitments while spending down their visibility, mostly under pressure from their own governments.
- The risk. Going quiet may be strategic but it carries long-term costs. Stakeholders cannot distinguish between quiet commitment and quiet retreat, while public visibility no longer reinforces internal accountability. Over time, this low-visibility environment can encourage commitments to gradually and quietly erode.
- The response. Managers should preserve social substance even when its visibility declines, but also build organizational capabilities for incorporating home-government pressures into risk assessments, capture and scale crisis management know-how, and bring younger employees into frontline decision-making as sensors for emerging social and political risks.
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Qui mène ce travail
L'équipe au complet et le groupe de référence →University of Oslo
WP4 · Bangladesh · Indonesia
University of Oslo
WP3 · Mozambique · Coral Triangle
Universidad de los Andes
WP2 · Colombia
American University of Sharjah
WP1 · Ukraine
University of Tennessee at Chattanooga
American University of Sharjah
Lebanon
London School of Economics and Political Science (LSE)
DR Congo
London School of Economics and Political Science (LSE)
Political economy of conflict · Southeast Europe
Huit questions
- Comment les différentes interprétations de la raison d'être de l'entreprise influencent-elles l'action des entreprises dans les sociétés fragiles ?
- Comment les initiatives de finalité sociale des entreprises sont-elles comprises et évaluées par les communautés locales ?
- Comment les régulateurs européens fixent-ils l'agenda de la raison d'être de l'entreprise, et à quelles fins ?
- Quelles initiatives sociétales les entreprises mettent-elles en œuvre, et comment sont-elles reçues par les communautés ?
- Que décident réellement les PDG, les conseils d'administration et les directeurs pays, et pourquoi ?
- Où l'agenda de la raison d'être de l'entreprise est-il sensible au genre, et où ne l'est-il pas ?
- Une finalité sociale renforcée peut-elle améliorer la stratégie d'une entreprise en contexte fragile ?
- Que nous apprend une théorie des parties prenantes élargie sur les grands défis ?