Universidad de Oslo · 2025–2029
¿Cuál es el propósito de la empresa responsable?
En 2019, la Academia Británica y 181 directores ejecutivos estadounidenses afirmaron, con pocos meses de diferencia, que una empresa existe para servir a la sociedad y no solo a sus accionistas. STAKES examina cuánto ha valido esa promesa en los siete países donde resulta más difícil cumplirla.
El propósito de la empresa es resolver de forma rentable los problemas de las personas y del planeta, y no lucrarse creándolos.Colin Mayer, Principles for Purposeful Business,
British Academy, Londres, 2019, p. 8
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Informe de proyecto · julio 2026
Has Your Company Gone Quiet, or Just Given Up?
Companies under political pressure are removing their social commitments from public statements while keeping the work itself alive within the company. Our survey of 400 CSR and ESG executives in the US and Europe shows who is driving the silence, what it costs, and how to keep quiet commitment from becoming quiet retreat.
- The finding. A survey of 400 senior executives at large US and European firms operating in fragile and crisis-affected markets finds that the corporate social agenda is intact but has been driven underground. Firms are conserving the substance of their commitments while reducing their visibility, mostly under pressure from their own governments.
- The risk. Outsiders cannot tell quiet commitment from quiet retreat, and visibility no longer reinforces internal accountability. Commitments that no one defends in public will erode in private.
- The response. Fund the work separately from its communication, build home-government pressure into risk assessments, test impact through the eyes of affected communities, and use your youngest employees as sensors for the risks your reporting misses.
También reciente
The Quiet and the Compliant: How Regulation and Polarization Shape Conventional Wisdoms on Corporate Social Engagement in High-risk Settings
European professionals report far higher strategic integration of social impact than their US counterparts, and US professionals overwhelmingly say political polarization hinders their work. That perception does not predict unreported activity, which complicates the quiet CSR story.
A new digital divide? Coder worldviews, the ‘slop economy’, and democracy in the age of AI
Digital technologies are transforming democratic life in conflicting ways. This article bridges two perspectives to unpack these tensions.
Los siete casos
Todos los casos y su estado →Bogotá · Meta · Cauca
Un grupo industrial alemán apostó por la electrificación rural tras el acuerdo de paz de 2016. Después ardieron las ciudades.
Empresas colombianas pagaron a campesinos por dejar la coca y contrataron a excombatientes. Diez años después preguntamos si el dividendo de la paz llegó a alguien fuera de los mapas del proyecto.
Beirut · Tripoli · Bekaa
Una farmacéutica francesa llegó a un acuerdo en un caso de soborno en 2018. En 2022 trajo 13.000 vacunas contra el cólera.
Las empresas libanesas están entretejidas con los partidos y las comunidades confesionales que gobiernan donde el Estado no llega. El caso examina en qué consiste la reparación social cuando una empresa recompra la confianza que ella misma gastó.
Bukavu · Goma · Kisangani
La cervecera mantuvo sus camiones en ruta pagando a grupos armados. Después redactó una política de derechos humanos.
La filial congoleña de una matriz neerlandesa pagó durante años impuestos ilícitos a grupos rebeldes. Preguntamos si la política que vino después cambió su huella en el conflicto o solo el reporte.
Dhaka · Gazipur · Chattogram
Trece años después de Rana Plaza, el comprador dice que sus propios subcontratistas socavan el salario que prometió.
Una cadena sueca ha defendido públicamente un salario digno dentro de una estructura de abastecimiento que lo vuelve inaplicable. El caso pregunta si un solo gran comprador puede mover una industria que no posee.
Cabo Delgado · Palma · Maputo
Un proyecto de gas de veinte mil millones de dólares prometió empleo a Cabo Delgado. La insurgencia llegó antes.
El caso más nítido del estudio sobre lo que cuesta una promesa corporativa incumplida a quienes creyeron en ella, y sobre cómo gestiona una empresa las consecuencias cuando su presencia pasa a formar parte del conflicto.
Kyiv · Lviv · Dnipro
Una empresa, dos bandos. Veinte millones de dólares invertidos en Ucrania, treinta millones pagados en impuestos rusos.
Los especialistas en ética empresarial sostuvieron en su momento que las firmas presentes en ambos bandos de una guerra son las que están en mejor posición para propiciar la paz. Ucrania es donde ese argumento se topa con una invasión a gran escala.
North Sumatra · Riau · Jakarta
¿Puede una plantación ser responsable? Sumatra es donde las normas europeas contra la deforestación chocan con el acuerdo comercial de la UE.
Una cadena alemana de descuento está entre los mayores compradores europeos de aceite de palma de Sumatra, en el punto donde se cruzan un régimen de la UE que restringe importaciones y unas negociaciones comerciales que buscan ampliarlas.
Quién lo hace
Equipo completo y grupo de referencia →University of Oslo
WP4 · Indonesia
University of Oslo
WP3
Universidad de los Andes
WP2 · Colombia
American University of Sharjah
WP1 · Ukraine
University of Tennessee at Chattanooga
Bangladesh
American University of Sharjah
Lebanon
London School of Economics
DR Congo
Ocho preguntas
- ¿Cómo influyen las distintas interpretaciones del propósito empresarial en la acción corporativa en sociedades frágiles?
- ¿Cómo entienden y evalúan las comunidades locales las iniciativas de propósito social corporativo?
- ¿Cómo fijan los reguladores europeos la agenda del propósito corporativo, y con qué fines?
- ¿Qué iniciativas sociales despliegan las empresas, y cómo llegan a las comunidades?
- ¿Qué deciden realmente los directores ejecutivos, las juntas directivas y los gerentes de país, y por qué?
- ¿Dónde es sensible al género la agenda del propósito corporativo, y dónde no lo es?
- ¿Puede un mayor propósito social mejorar la estrategia de una empresa en contextos frágiles?
- ¿Qué nos dice una teoría ampliada de las partes interesadas sobre los grandes desafíos?
Entidad financiadora Consejo de Investigación de Noruega. Número de proyecto 353416. Programa FRIPRO, Proyecto de Investigación para la Renovación Científica. Periodo 1 jul 2025 a 29 jun 2029. Institución anfitriona Centro de Sostenibilidad Global (GLOBE/SUM), Universidad de Oslo. Investigador principal Jason Miklian.