Universitetet i Oslo · 2025–2029
Hva er formålet med ansvarlig næringsliv?
I 2019 slo Det britiske akademiet og 181 amerikanske toppledere fast, med få måneders mellomrom, at et selskap er til for å tjene samfunnet, og ikke bare aksjonærene. STAKES undersøker hva det løftet har vært verdt i de sju landene der det er vanskeligst å innfri.
Formålet med næringsvirksomhet er å løse problemer for mennesker og planeten på en lønnsom måte, og ikke å tjene penger på å skape problemer.Colin Mayer, Principles for Purposeful Business,
British Academy, London, 2019, s. 8
Utvalgt forskning
Alle publikasjoner →
Prosjektrapport · juli 2026
Has Your Company Gone Quiet, or Just Given Up?
Companies under political pressure are removing their social commitments from public statements while keeping the work itself alive within the company. Our survey of 400 CSR and ESG executives in the US and Europe shows who is driving the silence, what it costs, and how to keep quiet commitment from becoming quiet retreat.
- The finding. A survey of 400 senior executives at large US and European firms operating in fragile and crisis-affected markets finds that the corporate social agenda is intact but has been driven underground. Firms are conserving the substance of their commitments while reducing their visibility, mostly under pressure from their own governments.
- The risk. Outsiders cannot tell quiet commitment from quiet retreat, and visibility no longer reinforces internal accountability. Commitments that no one defends in public will erode in private.
- The response. Fund the work separately from its communication, build home-government pressure into risk assessments, test impact through the eyes of affected communities, and use your youngest employees as sensors for the risks your reporting misses.
Også nylig
The Quiet and the Compliant: How Regulation and Polarization Shape Conventional Wisdoms on Corporate Social Engagement in High-risk Settings
European professionals report far higher strategic integration of social impact than their US counterparts, and US professionals overwhelmingly say political polarization hinders their work. That perception does not predict unreported activity, which complicates the quiet CSR story.
A new digital divide? Coder worldviews, the ‘slop economy’, and democracy in the age of AI
Digital technologies are transforming democratic life in conflicting ways. This article bridges two perspectives to unpack these tensions.
De sju casene
Alle casene og status →Bogotá · Meta · Cauca
Et tysk industriselskap satset på elektrifisering på landsbygda etter fredsavtalen i 2016. Så brant byene.
Colombianske selskaper betalte bønder for å slutte å dyrke koka og ansatte tidligere stridende. Ti år senere spør vi om fredsdividenden nådde noen utenfor prosjektkartene.
Beirut · Tripoli · Bekaa
Et fransk legemiddelselskap inngikk forlik i en korrupsjonssak i 2018. I 2022 skaffet det 13 000 koleravaksiner.
Libanesiske selskaper er vevd inn i partiene og trossamfunnene som styrer der staten ikke gjør det. Caset følger hvordan sosial reparasjon ser ut når et selskap kjøper tilbake tillit det selv har brukt opp.
Bukavu · Goma · Kisangani
Bryggeriet holdt lastebilene i gang ved å betale væpnede grupper. Så skrev det retningslinjer for menneskerettigheter.
Det kongolesiske datterselskapet til et nederlandsk konsern betalte i årevis ulovlige avgifter til opprørsgrupper. Vi spør om retningslinjene som fulgte, endret konfliktavtrykket eller bare rapporteringen.
Dhaka · Gazipur · Chattogram
Tretten år etter Rana Plaza sier innkjøperen at egne underleverandører undergraver lønnen selskapet lovet.
En svensk kjede har offentlig tatt til orde for levelønn innenfor en innkjøpsstruktur som gjør lønnen umulig å håndheve. Caset spør om én stor innkjøper kan flytte en bransje den ikke eier.
Cabo Delgado · Palma · Maputo
Et gassprosjekt til tjue milliarder dollar lovte arbeidsplasser til Cabo Delgado. Opprøret kom først.
Studiens tydeligste case på hva et løfte selskapet ikke innfridde, koster dem som trodde på det, og på hvordan et selskap håndterer etterspillet når dets eget nærvær blir del av konflikten.
Kyiv · Lviv · Dnipro
Ett selskap, to sider. Tjue millioner dollar investert i Ukraina, tretti millioner betalt i russisk skatt.
Forskere innen forretningsetikk har hevdet at selskaper som er til stede på begge sider av en krig, har de beste forutsetningene for å megle fram fred. Ukraina er der det argumentet møter en fullskala invasjon.
North Sumatra · Riau · Jakarta
Kan en plantasje noen gang være ansvarlig? Sumatra er der EUs avskogingsregler møter EUs handelsavtale.
En tysk lavpriskjede er blant Europas største kjøpere av palmeolje fra Sumatra, i skjæringspunktet mellom ett EU-regelverk som begrenser importen, og forhandlinger som skal øke den.
Hvem står bak
Hele teamet og referansegruppen →University of Oslo
WP4 · Indonesia
University of Oslo
WP3
Universidad de los Andes
WP2 · Colombia
American University of Sharjah
WP1 · Ukraine
University of Tennessee at Chattanooga
Bangladesh
American University of Sharjah
Lebanon
London School of Economics
DR Congo
Åtte spørsmål
- Hvordan påvirker ulike tolkninger av næringslivets formål hva selskaper gjør i sårbare samfunn?
- Hvordan forstår og vurderer lokalsamfunnene selskapenes samfunnsinitiativer?
- Hvordan setter europeiske reguleringsmyndigheter dagsordenen for selskapers formål, og med hvilke mål?
- Hvilke samfunnstiltak leverer selskaper, og hvordan treffer de lokalsamfunnene?
- Hva er det toppledere, styrer og landsjefer faktisk bestemmer, og hvorfor?
- Hvor er dagsordenen for selskapers formål kjønnssensitiv, og hvor er den det ikke?
- Kan et sterkere samfunnsformål forbedre selskapers strategi i sårbare kontekster?
- Hva forteller en utvidet interessentteori oss om de store samfunnsutfordringene?
Finansiør Norges forskningsråd. Prosjektnummer 353416. Program FRIPRO Forskerprosjekt for vitenskapelig fornyelse. Periode 1. juli 2025 til 29. juni 2029. Vertsinstitusjon Senter for global bærekraft (GLOBE/SUM), Universitetet i Oslo. Prosjektleder Jason Miklian.