La brasserie a fait rouler ses camions en payant des groupes armés. Puis elle a rédigé une politique des droits humains.

Le terrain

L'est du Congo est en guerre, sous une configuration ou une autre, depuis trente ans. Les griefs ethniques, les revenus miniers et une élite qui prospère sur le désordre forment une combinaison durable. Les entreprises qui y opèrent font chaque semaine des choix qu'un manuel de conformité rédigé en Europe n'anticipe pas, à commencer par la façon dont un camion chargé va d'un dépôt à une ville en traversant un territoire que quelqu'un d'armé taxe.

La question de l'entreprise

Une multinationale brassicole néerlandaise exploite ses activités congolaises par l'intermédiaire d'une filiale détenue à cent pour cent. Des travaux publiés en 2013 ont documenté des paiements à des groupes armés. L'entreprise a ensuite élaboré un corpus de politiques et de directives opérationnelles sur le risque en matière de droits humains dans les contextes à haut risque, cité depuis comme référence par d'autres entreprises confrontées au même problème.

Ce que nous demandons ici

Les dispositifs d'entreprise en matière de droits humains changent-ils quoi que ce soit de mesurable sur le terrain ? Nous interrogeons le personnel de la chaîne d'approvisionnement, les organisations communautaires et les autorités locales le long des mêmes itinéraires, et nous demandons à l'échantillon d'enquête au Congo si la présence de l'entreprise a rendu leur zone plus sûre, moins sûre, ou ni l'un ni l'autre. L'accès est plus difficile ici que dans tout autre cas, et le terrain n'avance que là où la sécurité le permet.