Bangladesh · Approvisionnement textile
Treize ans après le Rana Plaza, l'acheteur affirme que ses propres sous-traitants sapent le salaire qu'il avait promis.
Un distributeur suédois plaide publiquement pour un salaire vital au sein d'une structure d'approvisionnement qui rend ce salaire inapplicable. Le cas demande si un grand acheteur peut faire bouger une industrie qui ne lui appartient pas.
- Secteur
- Approvisionnement textile
- Lieux
- Dhaka · Gazipur · Chattogram
- Responsable du cas
- Jason Miklian
- Lot de travail
- WP2
- Questions
- RQ4, RQ5, RQ6
- Période de terrain
- 2027
Le terrain
Le 24 avril 2013, l'immeuble du Rana Plaza s'est effondré près de Dacca, tuant plus de onze cents ouvriers du textile. La réaction a transformé la façon dont les marques européennes parlent de la sécurité des fournisseurs. Le Bangladesh reste l'un des plus grands exportateurs de vêtements au monde. Depuis un siège européen, la chaîne d'emploi située sous le premier fournisseur est quasiment invisible.
La question de l'entreprise
Le distributeur d'habillement suédois dont il est question ici compte parmi les entreprises les plus en vue à défendre des salaires planchers dans le secteur. Sa propre position est que la sous-traitance en aval de ses fournisseurs de rang un, et les concurrents qui achètent moins cher, sapent les améliorations auxquelles il s'engage.
Ce que nous demandons ici
Que peut faire une entreprise face à un dommage qu'elle n'a pas conçu et qu'elle ne contrôle pas ? Nous interrogeons des fournisseurs de rang un, des sous-traitants, des organisations de travailleurs et le personnel des bureaux d'achat, et nous demandons à l'échantillon d'enquête s'il peut citer une entreprise qui a amélioré les conditions là où il vit. La question du genre traverse tout ici, puisque la main-d'œuvre est très majoritairement féminine et que la strate de décision au-dessus d'elle ne l'est pas.