Pacote de trabalho 2
Sete países onde uma empresa prometeu resolver alguma coisa.
Estes são os lugares onde essa promessa enfrenta as suas provas mais duras: um acordo de paz que faz dez anos na Colômbia, o colapso da moeda no Líbano, uma insurgência no norte de Moçambique, uma guerra em grande escala na Ucrânia. Cada caso segue uma multinacional europeia através de um desses contextos, em setores que vão da cerveja e dos farmacêuticos ao gás, ao vestuário, ao óleo de palma e ao atum.
- Financiador
- Research Council of Norway
- Número do projeto
- 353416
- Programa
- FRIPRO Researcher Project for Scientific Renewal
- Duração
- 1 jul 2025 a 29 jun 2029
- Instituição de acolhimento
- Centre for Global Sustainability (GLOBE/SUM), Universidade de Oslo
- Coordenador
- Jason Miklian
Bogotá · Meta · Cauca
Um grupo industrial alemão apostou na eletrificação rural depois do acordo de 2016. Depois, as cidades arderam.
Empresas colombianas pagaram a agricultores para abandonarem a coca e contrataram ex-combatentes. Dez anos depois, perguntamos se o dividendo da paz chegou a alguém fora dos mapas dos projetos.
Perguntas: RQ2, RQ4, RQ5, RQ7
Beirut · Tripoli · Bekaa
Uma farmacêutica francesa fechou um acordo num caso de suborno em 2018. Em 2022 trouxe 13 000 vacinas contra a cólera.
As empresas libanesas estão entretecidas nos partidos e nas seitas que governam onde o Estado não governa. Este caso acompanha o que é a reparação social quando uma empresa está a recomprar a confiança que ela própria gastou.
Perguntas: RQ2, RQ4, RQ6
Bukavu · Goma · Kisangani
A cervejeira manteve os camiões a circular pagando a grupos armados. Depois escreveu uma política de direitos humanos.
A filial congolesa de uma empresa-mãe neerlandesa pagou durante anos impostos ilícitos a grupos rebeldes. Perguntamos se a política que se seguiu mudou a pegada de conflito ou apenas os relatórios.
Perguntas: RQ4, RQ5, RQ7
Dhaka · Gazipur · Chattogram
Treze anos depois do Rana Plaza, o comprador diz que os seus próprios subcontratados minam o salário que prometeu.
Um retalhista sueco defendeu publicamente um salário digno dentro de uma estrutura de aprovisionamento que torna esse salário inexigível. O caso pergunta se um grande comprador consegue mover uma indústria que não lhe pertence.
Perguntas: RQ4, RQ5, RQ6
Cabo Delgado · Palma · Maputo
Um projeto de gás de vinte mil milhões de dólares prometeu empregos a Cabo Delgado. A insurgência chegou primeiro.
O que custa uma promessa empresarial não cumprida às pessoas que acreditaram nela? É em Palma que essa pergunta se coloca com mais nitidez, e é lá que uma empresa gere as consequências de uma presença que passou a fazer parte do conflito.
Perguntas: RQ4, RQ5, RQ7
Kyiv · Lviv · Dnipro
Uma empresa, dois lados. Vinte milhões de dólares investidos na Ucrânia, trinta milhões pagos em impostos russos.
Investigadores de ética empresarial defenderam em tempos que as empresas presentes dos dois lados de uma guerra são as mais bem colocadas para mediar a paz. A Ucrânia é onde esse argumento encontra uma invasão em larga escala.
Perguntas: RQ3, RQ4, RQ5, RQ7
North Sumatra · Riau · Jakarta
Pode uma plantação alguma vez ser responsável? Sumatra é onde as regras da UE sobre desflorestação encontram o acordo comercial da UE.
Uma cadeia alemã de supermercados de desconto está entre os maiores compradores europeus de óleo de palma de Sumatra, numa costura onde um regime da UE restringe as importações e os negociadores comerciais da UE trabalham para as aumentar.
Perguntas: RQ3, RQ4, RQ7, RQ8
Indonésia · Filipinas · Papua-Nova Guiné · Ilhas Salomão · Malásia · Timor-Leste
Quatro espécies de atum desovam num mar partilhado por seis países. A Europa compra a captura e fixa boa parte das regras com que se pesca.
O Coral Triangle é o berçário do atum comercial do mundo. Este caso segue um comprador europeu através da certificação, das concessões comerciais e das condições a bordo.