Paquete de trabajo 2
Siete países donde una empresa prometió arreglar algo.
Cada caso empareja una multinacional europea con un contexto frágil. Nombramos el país y el sector. Nombramos la empresa cuando se publica un trabajo revisado por pares que la nombra, y la página enlaza entonces a ese trabajo.
- Entidad financiadora
- Consejo de Investigación de Noruega
- Número de proyecto
- 353416
- Programa
- FRIPRO, Proyecto de Investigación para la Renovación Científica
- Periodo
- 1 jul 2025 a 29 jun 2029
- Institución anfitriona
- Centro de Sostenibilidad Global (GLOBE/SUM), Universidad de Oslo
- Investigador principal
- Jason Miklian
Bogotá · Meta · Cauca
Un grupo industrial alemán apostó por la electrificación rural tras el acuerdo de paz de 2016. Después ardieron las ciudades.
Empresas colombianas pagaron a campesinos por dejar la coca y contrataron a excombatientes. Diez años después preguntamos si el dividendo de la paz llegó a alguien fuera de los mapas del proyecto.
Preguntas: RQ2, RQ4, RQ5, RQ7
Beirut · Tripoli · Bekaa
Una farmacéutica francesa llegó a un acuerdo en un caso de soborno en 2018. En 2022 trajo 13.000 vacunas contra el cólera.
Las empresas libanesas están entretejidas con los partidos y las comunidades confesionales que gobiernan donde el Estado no llega. El caso examina en qué consiste la reparación social cuando una empresa recompra la confianza que ella misma gastó.
Preguntas: RQ2, RQ4, RQ6
Bukavu · Goma · Kisangani
La cervecera mantuvo sus camiones en ruta pagando a grupos armados. Después redactó una política de derechos humanos.
La filial congoleña de una matriz neerlandesa pagó durante años impuestos ilícitos a grupos rebeldes. Preguntamos si la política que vino después cambió su huella en el conflicto o solo el reporte.
Preguntas: RQ4, RQ5, RQ7
Dhaka · Gazipur · Chattogram
Trece años después de Rana Plaza, el comprador dice que sus propios subcontratistas socavan el salario que prometió.
Una cadena sueca ha defendido públicamente un salario digno dentro de una estructura de abastecimiento que lo vuelve inaplicable. El caso pregunta si un solo gran comprador puede mover una industria que no posee.
Preguntas: RQ4, RQ5, RQ6
Cabo Delgado · Palma · Maputo
Un proyecto de gas de veinte mil millones de dólares prometió empleo a Cabo Delgado. La insurgencia llegó antes.
El caso más nítido del estudio sobre lo que cuesta una promesa corporativa incumplida a quienes creyeron en ella, y sobre cómo gestiona una empresa las consecuencias cuando su presencia pasa a formar parte del conflicto.
Preguntas: RQ4, RQ5, RQ7
Kyiv · Lviv · Dnipro
Una empresa, dos bandos. Veinte millones de dólares invertidos en Ucrania, treinta millones pagados en impuestos rusos.
Los especialistas en ética empresarial sostuvieron en su momento que las firmas presentes en ambos bandos de una guerra son las que están en mejor posición para propiciar la paz. Ucrania es donde ese argumento se topa con una invasión a gran escala.
Preguntas: RQ3, RQ4, RQ5, RQ7
North Sumatra · Riau · Jakarta
¿Puede una plantación ser responsable? Sumatra es donde las normas europeas contra la deforestación chocan con el acuerdo comercial de la UE.
Una cadena alemana de descuento está entre los mayores compradores europeos de aceite de palma de Sumatra, en el punto donde se cruzan un régimen de la UE que restringe importaciones y unas negociaciones comerciales que buscan ampliarlas.
Preguntas: RQ3, RQ4, RQ7, RQ8