STAKESTrazer a sociedade para a teoria dos stakeholders. Um estudo de quatro anos sobre o que as empresas fazem pelas pessoas em sete países frágeis.

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Líbano · Produtos farmacêuticos

Uma farmacêutica francesa fechou um acordo num caso de suborno em 2018. Em 2022 trouxe 13 000 vacinas contra a cólera.

As empresas libanesas estão entretecidas nos partidos e nas seitas que governam onde o Estado não governa. Este caso acompanha o que é a reparação social quando uma empresa está a recomprar a confiança que ela própria gastou.

Setor
Produtos farmacêuticos
Lugares
Beirut · Tripoli · Bekaa
Responsável pelo caso
Jamal Maalouf
Pacote de trabalho
WP2
Perguntas
RQ2, RQ4, RQ6
Período de campo
2026
Central Beirut photographed from the port area, apartment blocks and a main road running inland.
O centro de Beirute visto da zona portuária, 2008. A explosão que rasgou esta frente marítima chegou doze anos depois. Foto: Vyacheslav Argenberg, CC BY 4.0, via Wikimedia Commons. Fonte

O terreno

A violência e o colapso institucional fazem parte das condições normais de funcionamento no Líbano. O sistema bancário ruiu em 2019. O porto explodiu em 2020. A cólera regressou em 2022. Ao longo de tudo isto, o setor privado manteve-se enredado nos partidos sectários, e as empresas suportaram repetidamente custos que um Estado funcional teria suportado, por vezes à custa da sua própria rentabilidade.

A questão empresarial

No centro deste caso está uma multinacional farmacêutica francesa. Em 2018 pagou cerca de vinte e cinco milhões de dólares para encerrar acusações de suborno nos Estados Unidos relativas a pagamentos a funcionários em toda a região, o Líbano incluído. Quatro anos depois, organizou a entrega de treze mil vacinas contra a cólera durante o surto.

O que perguntamos aqui

Pode uma empresa que foi apanhada reconstruir a legitimidade social através de boas ações posteriores, e as pessoas que recebem o benefício chegam sequer a ligar os dois acontecimentos? Um estudo anterior sobre como as pequenas empresas de Beirute sobreviveram à policrise diz-nos o que os inquiridos libaneses já esperam das empresas; este caso parte dessa linha de base.

Leituras adicionais

  1. Maalouf, Miklian & Hoelscher. Business survival strategies in a polycrisis: SME experiences from Beirut, Lebanon (2025). Business Horizons. doi.org/10.1016/j.bushor.2025.03.002