Um grupo industrial alemão apostou na eletrificação rural depois do acordo de 2016. Depois, as cidades arderam.

O terreno

O governo e as FARC negociaram em Havana durante quatro anos. O acordo que assinaram em 2016 foi rejeitado num referendo em outubro por 50,2 por cento dos votantes, renegociado e enviado ao Congresso em novembro. Municípios rurais que tinham estado sob controlo de grupos armados durante uma geração passaram a ser, no papel, lugares onde uma empresa podia investir. Algumas investiram. As empresas pagaram prémios de café a agricultores que arrancaram a coca e puseram ex-combatentes e vítimas do conflito na folha de salários.

A questão empresarial

Um grande grupo alemão de tecnologia industrial, com décadas de operações na Colômbia, coloca os direitos humanos no centro da sua política de sustentabilidade. Em conjunto com o governo nacional, levou tecnologias de energia alternativa a zonas rurais como intervenção de subsistência. Depois, em abril de 2021, chegou a greve nacional, e as empresas com investimento social visível viram-se acusadas de escolher o capital em detrimento da coesão social. A ênfase pública da empresa deslocou-se para a inclusão através da educação.

O que perguntamos aqui

O que produz, e para quem, o modelo de impacto social pós-conflito de uma empresa de tecnologia? O inquérito mede se as pessoas dos municípios onde os projetos estão instalados os avaliam de forma diferente das pessoas de fora. As entrevistas seguem a cadeia de decisão de Munique a Bogotá até um município do Meta, e perguntam em que ponto a teoria da mudança deixa de ser sobre paz e passa a ser sobre reputação.