Bangladesh · Aprovisionamento de vestuário
Treze anos depois do Rana Plaza, o comprador diz que os seus próprios subcontratados minam o salário que prometeu.
Um retalhista sueco defendeu publicamente um salário digno dentro de uma estrutura de aprovisionamento que torna esse salário inexigível. O caso pergunta se um grande comprador consegue mover uma indústria que não lhe pertence.
- Setor
- Aprovisionamento de vestuário
- Lugares
- Dhaka · Gazipur · Chattogram
- Responsável pelo caso
- Jason Miklian
- Pacote de trabalho
- WP2
- Perguntas
- RQ4, RQ5, RQ6
- Período de campo
- 2027
O terreno
A 24 de abril de 2013 o edifício Rana Plaza desabou nos arredores de Daca, matando mais de mil e cem trabalhadores do vestuário. A resposta reconfigurou a forma como as marcas europeias falam da segurança dos fornecedores. O Bangladesh continua a ser um dos maiores exportadores de vestuário do mundo. Vista de uma sede europeia, a cadeia de emprego abaixo do primeiro fornecedor é quase invisível.
A questão empresarial
O retalhista sueco de vestuário deste caso tem sido dos defensores empresariais mais visíveis de pisos salariais no setor. A sua própria posição é que a subcontratação abaixo dos seus fornecedores de primeiro nível, e a concorrência que compra a preços mais baixos, minam as melhorias a que se compromete.
O que perguntamos aqui
O que pode uma empresa fazer perante um dano que não desenhou e não controla? Entrevistamos fornecedores de primeiro nível, subcontratados, organizações de trabalhadores e pessoal dos escritórios de compras, e perguntamos à amostra do inquérito se conseguem nomear uma empresa que tenha melhorado as condições onde vivem. A questão do género atravessa tudo aqui, uma vez que a mão de obra é esmagadoramente feminina e a camada de decisão acima dela não é.