STAKESSamfunnet inn i interessentteorien. En fireårig studie av hva næringslivet gjør for folk i sju sårbare land.

Arbeidspakke 2

Sju land der et selskap lovte å ordne opp i noe.

Hvert case kobler ett europeisk konsern til én sårbar kontekst. Vi navngir landet og sektoren. Vi navngir selskapet når en fagfellevurdert publikasjon som navngir det foreligger, og siden lenker da til den publikasjonen.

Finansiør
Norges forskningsråd
Prosjektnummer
353416
Program
FRIPRO Forskerprosjekt for vitenskapelig fornyelse
Periode
1. juli 2025 til 29. juni 2029
Vertsinstitusjon
Senter for global bærekraft (GLOBE/SUM), Universitetet i Oslo
Prosjektleder
Jason Miklian
ColombiaIndustriteknologi
Bogotá · Meta · Cauca

Et tysk industriselskap satset på elektrifisering på landsbygda etter fredsavtalen i 2016. Så brant byene.

Colombianske selskaper betalte bønder for å slutte å dyrke koka og ansatte tidligere stridende. Ti år senere spør vi om fredsdividenden nådde noen utenfor prosjektkartene.

Feltarbeid 2026Caseansvarlig: Angelika Rettberg · WP2
Spørsmål: RQ2, RQ4, RQ5, RQ7
LibanonLegemidler
Beirut · Tripoli · Bekaa

Et fransk legemiddelselskap inngikk forlik i en korrupsjonssak i 2018. I 2022 skaffet det 13 000 koleravaksiner.

Libanesiske selskaper er vevd inn i partiene og trossamfunnene som styrer der staten ikke gjør det. Caset følger hvordan sosial reparasjon ser ut når et selskap kjøper tilbake tillit det selv har brukt opp.

Feltarbeid 2026Caseansvarlig: Jamal Maalouf · WP2
Spørsmål: RQ2, RQ4, RQ6
DR KongoBryggeri og drikkevarer
Bukavu · Goma · Kisangani

Bryggeriet holdt lastebilene i gang ved å betale væpnede grupper. Så skrev det retningslinjer for menneskerettigheter.

Det kongolesiske datterselskapet til et nederlandsk konsern betalte i årevis ulovlige avgifter til opprørsgrupper. Vi spør om retningslinjene som fulgte, endret konfliktavtrykket eller bare rapporteringen.

Feltarbeid 2026Caseansvarlig: Mark van Dorp · WP2
Spørsmål: RQ4, RQ5, RQ7
BangladeshTekstilinnkjøp
Dhaka · Gazipur · Chattogram

Tretten år etter Rana Plaza sier innkjøperen at egne underleverandører undergraver lønnen selskapet lovet.

En svensk kjede har offentlig tatt til orde for levelønn innenfor en innkjøpsstruktur som gjør lønnen umulig å håndheve. Caset spør om én stor innkjøper kan flytte en bransje den ikke eier.

Feltarbeid 2027Caseansvarlig: Harry Van Buren III · WP2
Spørsmål: RQ4, RQ5, RQ6
MosambikFlytende naturgass
Cabo Delgado · Palma · Maputo

Et gassprosjekt til tjue milliarder dollar lovte arbeidsplasser til Cabo Delgado. Opprøret kom først.

Studiens tydeligste case på hva et løfte selskapet ikke innfridde, koster dem som trodde på det, og på hvordan et selskap håndterer etterspillet når dets eget nærvær blir del av konflikten.

Feltarbeid 2027Caseansvarlig: Sarah Cechvala · WP2
Spørsmål: RQ4, RQ5, RQ7
UkrainaForbruksvarer
Kyiv · Lviv · Dnipro

Ett selskap, to sider. Tjue millioner dollar investert i Ukraina, tretti millioner betalt i russisk skatt.

Forskere innen forretningsetikk har hevdet at selskaper som er til stede på begge sider av en krig, har de beste forutsetningene for å megle fram fred. Ukraina er der det argumentet møter en fullskala invasjon.

Feltarbeid 2026Caseansvarlig: John Katsos · WP2
Spørsmål: RQ3, RQ4, RQ5, RQ7
IndonesiaPalmeolje
North Sumatra · Riau · Jakarta

Kan en plantasje noen gang være ansvarlig? Sumatra er der EUs avskogingsregler møter EUs handelsavtale.

En tysk lavpriskjede er blant Europas største kjøpere av palmeolje fra Sumatra, i skjæringspunktet mellom ett EU-regelverk som begrenser importen, og forhandlinger som skal øke den.

Feltarbeid 2028Caseansvarlig: Jason Miklian · WP2
Spørsmål: RQ3, RQ4, RQ7, RQ8