Bangladés · Abastecimiento textil
Trece años después de Rana Plaza, el comprador dice que sus propios subcontratistas socavan el salario que prometió.
Una cadena sueca ha defendido públicamente un salario digno dentro de una estructura de abastecimiento que lo vuelve inaplicable. El caso pregunta si un solo gran comprador puede mover una industria que no posee.
- Sector
- Abastecimiento textil
- Lugares
- Dhaka · Gazipur · Chattogram
- Responsable del caso
- Harry Van Buren III
- Paquete de trabajo
- WP2
- Preguntas
- RQ4, RQ5, RQ6
- Periodo de campo
- 2027
El terreno
El 24 de abril de 2013 el edificio Rana Plaza se derrumbó a las afueras de Dhaka y dejó más de mil cien trabajadores de la confección muertos. La respuesta cambió la forma en que las marcas europeas hablan de seguridad en sus proveedores. Bangladés sigue siendo uno de los mayores exportadores textiles del mundo. Desde una sede europea, la cadena de empleo por debajo del primer proveedor es casi invisible.
La pregunta corporativa
La cadena sueca de ropa de este caso ha estado entre las voces corporativas más visibles a favor de pisos salariales en el sector. Su propia posición es que la subcontratación por debajo de sus proveedores de primer nivel, y los competidores que compran más barato, socavan las mejoras a las que se compromete.
Lo que preguntamos aquí
¿Qué puede hacer una empresa ante un daño que no diseñó y no controla? Entrevistamos a proveedores de primer nivel, subcontratistas, organizaciones de trabajadores y personal de las oficinas de compras, y preguntamos a la muestra si puede nombrar una empresa que haya mejorado las condiciones donde vive. La pregunta de género atraviesa todo aquí, porque la fuerza de trabajo es abrumadoramente femenina y la capa de decisión por encima no lo es.