Bangladesh · Tekstilinnkjøp
Tretten år etter Rana Plaza sier innkjøperen at egne underleverandører undergraver lønnen selskapet lovet.
En svensk kjede har offentlig tatt til orde for levelønn innenfor en innkjøpsstruktur som gjør lønnen umulig å håndheve. Caset spør om én stor innkjøper kan flytte en bransje den ikke eier.
- Sektor
- Tekstilinnkjøp
- Steder
- Dhaka · Gazipur · Chattogram
- Caseansvarlig
- Harry Van Buren III
- Arbeidspakke
- WP2
- Spørsmål
- RQ4, RQ5, RQ6
- Feltarbeidsperiode
- 2027
Konteksten
Den 24. april 2013 kollapset Rana Plaza-bygningen utenfor Dhaka. Mer enn 1 100 tekstilarbeidere omkom. Reaksjonen endret måten europeiske merkevarer snakker om leverandørsikkerhet på. Bangladesh er fortsatt en av verdens største eksportører av klær. Fra et europeisk hovedkontor er ansettelseskjeden under førsteleddsleverandøren nesten usynlig.
Spørsmålet om selskapet
Den svenske klesforhandleren her har vært blant de mer synlige selskapene som tar til orde for lønnsgulv i bransjen. Selskapets eget standpunkt er at underleverandører i leddene under førsteleddsleverandørene, og konkurrenter som kjøper billigere, undergraver forbedringene selskapet forplikter seg til.
Det vi spør om her
Hva kan et selskap gjøre med en skade det verken har utformet eller kontrollerer? Vi intervjuer førsteleddsleverandører, underleverandører, arbeidstakerorganisasjoner og ansatte ved innkjøpskontorer, og vi spør respondentene om de kan navngi et selskap som har bedret forholdene der de bor. Kjønnsspørsmålet går gjennom alt her, siden arbeidsstyrken i overveldende grad er kvinner og beslutningsleddet over dem ikke er det.