STAKESإدخال المجتمع إلى نظرية أصحاب المصلحة. دراسة من أربع سنوات لما تقدمه الأعمال للناس في سبع دول هشة.

STAKES / الحالات / بنغلاديش

بنغلاديش · توريد الملابس

بعد ثلاثة عشر عامًا من رانا بلازا، يقول المشتري إن متعاقديه من الباطن يقوّضون الأجر الذي وعد به.

دافع بائع تجزئة سويدي علنًا عن أجر معيشي داخل بنية توريد تجعل هذا الأجر غير قابل للإنفاذ. وتسأل الحالة هل يستطيع مشترٍ كبير واحد أن يحرّك صناعة لا يملكها.

القطاع
توريد الملابس
الأماكن
Dhaka · Gazipur · Chattogram
مسؤول الحالة
Jason Miklian
حزمة العمل
WP2
الأسئلة
RQ4, RQ5, RQ6
فترة العمل الميداني
2027
Rows of sewing machines and workers on a garment factory floor in Bangladesh.
أرضية مصنع للملابس الجاهزة في بنغلاديش، يوليو 2013، بعد ثلاثة أشهر من انهيار رانا بلازا. تصوير: Fahad Faisal, CC BY-SA 4.0, عبر ويكيميديا كومنز. المصدر

الميدان

في 24 أبريل 2013 انهار مبنى رانا بلازا خارج دكا، فقتل أكثر من ألف ومئة عامل في صناعة الملابس. وأعادت الاستجابة تشكيل طريقة حديث العلامات التجارية الأوروبية عن سلامة الموردين. ولا تزال بنغلاديش من أكبر مصدّري الملابس في العالم. ومن مقر أوروبي، تكاد سلسلة التوظيف تحت المورّد الأول أن تكون غير مرئية.

السؤال المتعلق بالشركة

بائع الملابس السويدي هنا من أبرز المدافعين من الشركات عن حدود دنيا للأجور في القطاع. وموقفه المعلن أن التعاقد من الباطن تحت مورديه من المستوى الأول، وشراء المنافسين بأسعار أدنى، يقوّضان التحسينات التي يلتزم بها.

ما نسأل عنه هنا

ماذا تستطيع شركة أن تفعل حيال ضرر لم تصممه ولا تتحكم فيه؟ نجري مقابلات مع موردي المستوى الأول والمتعاقدين من الباطن ومنظمات العمال وموظفي مكاتب الشراء، ونسأل عينة المسح هل يستطيعون تسمية شركة حسّنت الأوضاع في مكان سكناهم. ويسري سؤال النوع الاجتماعي في كل شيء هنا، لأن القوة العاملة نساء في أغلبها الساحق بينما طبقة القرار فوقها ليست كذلك.