راهنت مجموعة صناعية ألمانية على كهربة الريف بعد اتفاق 2016. ثم اشتعلت المدن.

الميدان

تفاوضت الحكومة وقوات فارك في هافانا أربع سنوات. والاتفاق الذي وقّعتاه في 2016 رفضه 50.2 في المئة من المصوّتين في استفتاء أكتوبر، ثم أُعيد التفاوض عليه وأُرسل إلى الكونغرس في نوفمبر. البلديات الريفية التي ظلت تحت سيطرة الجماعات المسلحة جيلًا كاملًا صارت، على الورق، أماكن يمكن لشركة أن تستثمر فيها. وبعضها فعل. دفعت شركات علاوات على البن لمزارعين اقتلعوا الكوكا، وأدرجت مقاتلين سابقين وضحايا للنزاع في كشوف رواتبها.

السؤال المتعلق بالشركة

مجموعة ألمانية كبيرة للتكنولوجيا الصناعية، مضت عقود على عملياتها في كولومبيا، تضع حقوق الإنسان في صميم سياستها للاستدامة. وبالعمل مع الحكومة الوطنية، دفعت بتقنيات الطاقة البديلة إلى المناطق الريفية بوصفها تدخلًا لدعم سبل العيش. ثم جاء الإضراب الوطني في أبريل 2021، فوجدت الشركات ذات الاستثمار الاجتماعي الظاهر نفسها متهمة باختيار رأس المال على حساب التماسك الاجتماعي. وانتقل تركيز الشركة العلني نحو الإدماج عبر التعليم.

ما نسأل عنه هنا

ماذا يقدم نموذج شركة تكنولوجيا للأثر الاجتماعي بعد النزاع، ولمن؟ يقيس المسح ما إذا كان سكان البلديات التي تقع فيها المشاريع يقيّمونها على نحو مختلف عن سكان خارجها. وتتتبع المقابلات سلسلة القرار من ميونخ إلى بوغوتا إلى بلدية في ميتا، وتسأل عند أي نقطة تكف نظرية التغيير عن أن تكون عن السلام وتبدأ في أن تكون عن السمعة.