# Treze anos depois do Rana Plaza, o comprador diz que os seus próprios subcontratados minam o salário que prometeu.

> Um retalhista sueco defendeu publicamente um salário digno dentro de uma estrutura de aprovisionamento que torna esse salário inexigível. O caso pergunta se um grande comprador consegue mover uma indústria que não lhe pertence.

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| Setor | Aprovisionamento de vestuário |
| Lugares | Dhaka · Gazipur · Chattogram |
| Responsável pelo caso | Jason Miklian |
| Pacote de trabalho | WP2 |
| Perguntas | RQ4, RQ5, RQ6 |
| Período de campo | Trabalho de campo 2027 |

## O terreno

A 24 de abril de 2013 o edifício Rana Plaza desabou nos arredores de Daca, matando mais de mil e cem trabalhadores do vestuário. A resposta reconfigurou a forma como as marcas europeias falam da segurança dos fornecedores. O Bangladesh continua a ser um dos maiores exportadores de vestuário do mundo. Vista de uma sede europeia, a cadeia de emprego abaixo do primeiro fornecedor é quase invisível.

## A questão empresarial

O retalhista sueco de vestuário deste caso tem sido dos defensores empresariais mais visíveis de pisos salariais no setor. A sua própria posição é que a subcontratação abaixo dos seus fornecedores de primeiro nível, e a concorrência que compra a preços mais baixos, minam as melhorias a que se compromete.

## O que perguntamos aqui

O que pode uma empresa fazer perante um dano que não desenhou e não controla? Entrevistamos fornecedores de primeiro nível, subcontratados, organizações de trabalhadores e pessoal dos escritórios de compras, e perguntamos à amostra do inquérito se conseguem nomear uma empresa que tenha melhorado as condições onde vivem. A questão do género atravessa tudo aqui, uma vez que a mão de obra é esmagadoramente feminina e a camada de decisão acima dela não é.

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URL: https://stakesproject.org/pt/cases/bangladesh/
Language: pt
Updated: 2026-08-26

Com o apoio do Research Council of Norway, projeto 353416 (FRIPRO). Acolhido no Centre for Global Sustainability (GLOBE/SUM), Universidade de Oslo, 2025 a 2029. CC BY 4.0.