# Quelle est la raison d'être de l'entreprise responsable ?

> En 2019, la British Academy et 181 chefs d'entreprise américains ont affirmé, à quelques mois d'intervalle, qu'une entreprise existe pour servir la société, et pas seulement ses actionnaires. STAKES demande ce que cette promesse a valu dans les sept pays où elle est la plus difficile à tenir.

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| Financeur | Conseil norvégien de la recherche |
| Numéro de projet | 353416 |
| Programme | FRIPRO Researcher Project for Scientific Renewal |
| Durée | 1er juillet 2025 au 29 juin 2029 |
| Établissement d'accueil | Centre for Global Sustainability (GLOBE/SUM), Université d'Oslo |
| Responsable | Jason Miklian |

## Les cas

- **Colombie: Technologies industrielles** (Terrain 2026). Des entreprises colombiennes ont payé des agriculteurs pour qu'ils abandonnent la coca et embauché d'anciens combattants. Dix ans plus tard, nous demandons si les dividendes de la paix ont atteint quiconque en dehors des cartes des projets.
- **Liban: Industrie pharmaceutique** (Terrain 2026). Les entreprises libanaises sont imbriquées dans les partis et les confessions qui gouvernent là où l'État ne gouverne pas. Ce cas suit ce à quoi ressemble la réparation sociale quand une entreprise rachète une confiance qu'elle a elle-même dilapidée.
- **RD Congo: Brasserie et boissons** (Terrain 2026). La filiale congolaise d'une maison mère néerlandaise a versé pendant des années des taxes illicites à des groupes rebelles. Nous demandons si la politique adoptée ensuite a changé l'empreinte sur le conflit ou seulement le reporting.
- **Bangladesh: Approvisionnement textile** (Terrain 2027). Un distributeur suédois plaide publiquement pour un salaire vital au sein d'une structure d'approvisionnement qui rend ce salaire inapplicable. Le cas demande si un grand acheteur peut faire bouger une industrie qui ne lui appartient pas.
- **Mozambique: Gaz naturel liquéfié** (Terrain 2026-2027). Que coûte une promesse d'entreprise non tenue à ceux qui y ont cru ? C'est à Palma que la question se pose le plus crûment, et c'est là qu'une entreprise gère les retombées d'une présence devenue un élément du conflit.
- **Ukraine: Biens de consommation** (Terrain 2026). Des spécialistes d'éthique des affaires ont soutenu que les entreprises présentes des deux côtés d'une guerre sont les mieux placées pour négocier la paix. L'Ukraine est l'endroit où cet argument rencontre une invasion à grande échelle.
- **Indonésie: Huile de palme** (Terrain 2028). Un distributeur discount allemand compte parmi les plus gros acheteurs européens d'huile de palme de Sumatra, sur une ligne de faille où une réglementation européenne restreint les importations pendant que les négociateurs commerciaux européens travaillent à les développer.
- **Coral Triangle: Pêche au thon** (Terrain 2027). Le Coral Triangle est la nurserie du thon commercial mondial. Ce cas suit un acheteur européen à travers la certification, les concessions commerciales et les conditions à bord.

## Huit questions

1. Comment les différentes interprétations de la raison d'être de l'entreprise influencent-elles l'action des entreprises dans les sociétés fragiles ?
2. Comment les initiatives de finalité sociale des entreprises sont-elles comprises et évaluées par les communautés locales ?
3. Comment les régulateurs européens fixent-ils l'agenda de la raison d'être de l'entreprise, et à quelles fins ?
4. Quelles initiatives sociétales les entreprises mettent-elles en œuvre, et comment sont-elles reçues par les communautés ?
5. Que décident réellement les PDG, les conseils d'administration et les directeurs pays, et pourquoi ?
6. Où l'agenda de la raison d'être de l'entreprise est-il sensible au genre, et où ne l'est-il pas ?
7. Une finalité sociale renforcée peut-elle améliorer la stratégie d'une entreprise en contexte fragile ?
8. Que nous apprend une théorie des parties prenantes élargie sur les grands défis ?

## Qui mène ce travail

- Jason Miklian, Chercheur principal, University of Oslo
- Sarah Cechvala, Chercheuse postdoctorale, University of Oslo
- Angelika Rettberg, Professeure de science politique, Universidad de los Andes
- John Katsos, Professeur de développement durable et de droit, American University of Sharjah
- Harry Van Buren III, Titulaire de la chaire Patten d'éthique des affaires, University of Tennessee at Chattanooga
- Jamal Maalouf, Professeure associée, American University of Sharjah
- Mark van Dorp, Chercheur associé, London School of Economics and Political Science (LSE)
- Vesna Bojicic-Dzelilovic, Chercheuse senior, LSE IDEAS, London School of Economics and Political Science (LSE)

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URL: https://stakesproject.org/fr/
Language: fr
Updated: 2026-09-05

Avec le soutien du Conseil norvégien de la recherche, projet 353416 (FRIPRO). Hébergé au Centre for Global Sustainability (GLOBE/SUM), Université d'Oslo, de 2025 à 2029. CC BY 4.0.