# ما الغاية من الأعمال المسؤولة؟

> في 2019 قالت الأكاديمية البريطانية و181 رئيسًا تنفيذيًا أمريكيًا، بفارق أشهر قليلة، إن الشركة توجد لخدمة المجتمع لا لخدمة مساهميها وحدهم. ويسأل STAKES عمّا كان يساويه ذلك الوعد في الدول السبع التي يصعب الوفاء به فيها أكثر من أي مكان آخر.

| | |
| --- | --- |
| الجهة الممولة | مجلس البحث النرويجي |
| رقم المشروع | 353416 |
| البرنامج | برنامج ⁦FRIPRO⁩، مشروع باحث للتجديد العلمي |
| المدة | 1 يوليو 2025 إلى 29 يونيو 2029 |
| الجهة المستضيفة | مركز الاستدامة العالمية (⁦GLOBE/SUM⁩)، جامعة أوسلو |
| الباحث الرئيسي | جيسون ميكليان |

## الحالات

- **كولومبيا: التكنولوجيا الصناعية** (العمل الميداني 2026). دفعت شركات كولومبية للمزارعين مقابل التخلي عن الكوكا، ووظّفت مقاتلين سابقين. وبعد عشر سنوات نسأل هل وصل عائد السلام إلى أحد خارج خرائط المشاريع.
- **لبنان: الأدوية** (العمل الميداني 2026). الشركات اللبنانية متشابكة مع الأحزاب والطوائف التي تحكم حيث لا تحكم الدولة. وتتتبع هذه الحالة شكل الإصلاح الاجتماعي حين تشتري شركة ثقةً أنفقتها بنفسها.
- **جمهورية الكونغو الديمقراطية: التخمير والمشروبات** (العمل الميداني 2026). دفعت الشركة التابعة الكونغولية لشركة أم هولندية ضرائب غير مشروعة لجماعات متمردة سنوات طويلة. ونسأل هل غيّرت السياسة التي تلت ذلك أثر الشركة في النزاع أم غيّرت التقارير وحدها.
- **بنغلاديش: توريد الملابس** (العمل الميداني 2027). دافع بائع تجزئة سويدي علنًا عن أجر معيشي داخل بنية توريد تجعل هذا الأجر غير قابل للإنفاذ. وتسأل الحالة هل يستطيع مشترٍ كبير واحد أن يحرّك صناعة لا يملكها.
- **موزمبيق: الغاز الطبيعي المسال** (العمل الميداني 2026-2027). ماذا يكلّف وعدٌ مؤسسي لم يُوفَ به من صدّقوه؟ في بالما يُطرح هذا السؤال بأوضح صوره، وهناك تدير شركة تبعات وجود صار جزءًا من النزاع.
- **أوكرانيا: السلع الاستهلاكية** (العمل الميداني 2026). جادل باحثو أخلاقيات الأعمال يومًا بأن الشركات الحاضرة على جانبي الحرب هي الأقدر على الوساطة من أجل السلام. وفي أوكرانيا تلتقي تلك الحجة بغزو شامل.
- **إندونيسيا: زيت النخيل** (العمل الميداني 2028). سلسلة بقالة ألمانية للخصم من أكبر مشتري زيت نخيل سومطرة في أوروبا، عند خط تماس يقيّد فيه نظام أوروبي الواردات بينما يعمل مفاوضو التجارة الأوروبيون على توسيعها.
- **Coral Triangle: مصايد التونة** (العمل الميداني 2027). ⁦Coral Triangle⁩ هو مهد تونة الأسواق العالمية. تتابع هذه الحالة مشتريًا أوروبيًا واحدًا عبر الشهادات والتسهيلات التجارية والظروف على متن المراكب.

## ثمانية أسئلة

1. كيف تؤثر التفسيرات المتباينة لغاية الأعمال في سلوك الشركات داخل المجتمعات الهشة؟
2. كيف تفهم المجتمعات المحلية مبادرات الغاية الاجتماعية للشركات، وكيف تقيّمها؟
3. كيف يرسم المنظمون الأوروبيون أجندة غاية الشركات، ولأي أغراض؟
4. ما المشاريع المجتمعية التي تنفذها الشركات، وكيف يقع أثرها على المجتمعات المحلية؟
5. ما الذي يقرره الرؤساء التنفيذيون ومجالس الإدارة ومديرو الفروع القُطرية فعليًا، ولماذا؟
6. أين تكون أجندة غاية الشركات مراعية للنوع الاجتماعي، وأين لا تكون؟
7. هل يمكن لتعزيز الغاية الاجتماعية أن يحسّن استراتيجية الشركة في السياقات الهشة؟
8. ماذا تخبرنا نظرية أصحاب المصلحة الموسّعة عن التحديات الكبرى؟

## من يقوم بهذا العمل

- Jason Miklian, الباحث الرئيسي, University of Oslo
- Sarah Cechvala, باحثة ما بعد الدكتوراه, University of Oslo
- Angelika Rettberg, أستاذة العلوم السياسية, Universidad de los Andes
- John Katsos, أستاذ الاستدامة والقانون, American University of Sharjah
- Harry Van Buren III, كرسي باتن لأخلاقيات الأعمال, University of Tennessee at Chattanooga
- Jamal Maalouf, أستاذة مشاركة, American University of Sharjah
- Mark van Dorp, باحث مشارك, London School of Economics and Political Science (LSE)
- Vesna Bojicic-Dzelilovic, باحثة أولى، ⁦LSE IDEAS⁩, London School of Economics and Political Science (LSE)

---

URL: https://stakesproject.org/ar/
Language: ar
Updated: 2026-09-05

بدعم من مجلس البحث النرويجي، مشروع 353416 (⁦FRIPRO⁩). يستضيفه مركز الاستدامة العالمية (⁦GLOBE/SUM⁩) في جامعة أوسلو، من 2025 إلى 2029. ⁦CC BY 4.0⁩.